Quem atua no segmento de logística sabe que é imprescindível aperfeiçoar os processos e automatizar as demandas do dia a dia para reduzir custos e se manter competitivo no mercado.  E, a implantação de um sistema de gestão de frotas pode melhorar a performance e eficiência da sua empresa.

A tecnologia passa a ser uma forte aliada na gestão de sua logística, seja com o controle do armazém, roteirização de pedidos, gerenciamento de frota ou monitoramento de entregas. A implantação de sistemas automatizados pode melhorar a performance e eficiência da sua empresa e ajudá-lo a ser mais lucrativo.

Se você ainda tem dúvidas sobre como decidir pela melhor solução, os tópicos abaixo poderão ajudá-lo.

Checklist para a escolha de um sistema de gestão de frotas

-Ir além das funcionalidades

Um sistema de gestão de frotas deve oferecer vantagens como: gestão visual, controle de pneus, aferição dos custos de manutenção e controle de multas. Tudo isso visando mais gestão e mais rentabilidade para sua frota. Mas, no momento da escolha, também é importante levar em conta aspectos como:

Modelo de implantação da solução

Sistema de o atendimento ao cliente

Usabilidade do sistema entre seus diferentes usuários

Treinamento

Suporte Técnico

Inclua esses itens em seu checklist de aderência para garantir uma implantação livre de dores de cabeça!

 

-Painel de Indicadores

Verifique se o sistema de gestão de frotas foi desenvolvido com a proposta de facilitar o acompanhamento de indicadores e facilitar a tomada de decisões. É muito importante que o software possua um dashboard que permita acompanhar em tempo real os principais indicadores da frota, por meio de gráficos dinâmicos, que simplificam a rotina e favorecem o aumento da produtividade.

-Pneus

O sistema de gestão de frotas deve ajudar a controlar a vida útil dos pneus, por meio da emissão de alertas de recapagem, controle de calibragem, milimetragem, manutenção e descarte. O próprio software deve orientar sobre inspeções, recapagens e rodízios necessários de acordo com a periodicidade correta.

-Manutenção

Deve ser possível planejar as manutenções levando em conta o modelo do veículo, identificar a origem das revisões, socorro em rota e o plano de manutenção. Usando a tecnologia você tem mais controle sobre a indisponibilidade da rota, minimizando o descumprimento de prazos!

-Combustível

Os fatores que podem impactar na gestão de combustível incluem o trajeto, a média de consumo do veículo, o motorista, a manutenção preventiva e até o combustível usado.

Um bom sistema de gestão de frotas deve simplificar toda essa análise e gerar demonstrativos com rankings e relatórios com informações para melhorar a média de consumo dos veículos e gerar economia de combustível.

-Multas

A ferramenta deve ir além do simples controle de custo e verificar a localização da multa, os motivos, motoristas e a culpabilidade. Com base nestes indicadores é possível traçar estratégias para reduzir o número de infrações, além de aumentar a disponibilidade da equipe e frota. 

-Gestão de Custos

Um sistema de gestão de frotas deve ajudar a traçar um comparativo entre orçamentos e gastos. O acompanhamento deve ser feito de maneira dinâmica, garantindo que fique mais fácil identificar as principais despesas em cada período e os picos de gastos que ultrapassam o orçamento.

Um sistema de gestão de frotas pode contribuir muito para a produtividade e lucratividade! Com esse check list será mais fácil escolher a solução ideal para o seu negócio.

Fonte: Hbsis Blog da Logística